Die Werte der Commerzbank
Die Commerzbank steht in einer langen Tradition, die bis in das Jahr 1870 zurckreicht.
Gegrndet von Hamburger Kaufleuten, fhlen wir uns auch heute noch den Werten des
ehrbaren, hanseatischen Kaufmanns verpflichtet. Denn
globalisierten Welt.
Gemeinsame Wertvorstellungen als Teil einer modernen Unternehmenskultur stiften Identitt
und sind Basis fr Wachstum und nachhaltigen Erfolg. Daher haben wir einen Prozess
angestoen, der die Bedeutung von gelebten Werten verstrkt in das Bewusstsein aller
Mitarbeiter rckt: ComWerte. Wir sind davon berzeugt, dass dieser Prozess uns auch dabei
hilft, zustzliche Leistungspotenziale bei unseren Mitarbeitern zu aktivieren.
Bei allem Ehrgeiz, hochgestec
unsere Verantwortung gegenber den Menschen, der Gesellschaft und der Umwelt stets
wahrnehmen.
Aufbruch zu einer werteorientierten Unternehmenskultur
Der Vorstand hat 2007 mit ComWerte einen Wande
Unternehmenskultur angestoen, natrlich auch mit dem Ziel, Wachstum durch innere
Strke zu schaffen.
In dem breit angelegten Prozess wurde und wird hinterfragt, wofr das Unternehmen im Kern
steht, was es stark macht und worauf es stolz sein kann. Gleichzeitig aber auch, was verndert
werden muss, um die Zukunft gemeinsam erfolgreich zu gestalten. Mit ComWerte wollen wir
die Unternehmenskultur nicht nur beschreiben, sondern alle Mitarbeiter anregen, sich
regelmig mit der Unternehmenskultur der Bank auseinanderzusetzen. .
Im brigen besteht ein wissenschaftlich belegter Zusammenhang zwischen Werten und dem
Erfolg eines Unternehmens. Ein Viertel des betriebswirtschaftlichen Erfolgs wird der
Wirkung einer gelebten Wertekul
motivierende, eigenstndige und begeisternde Unternehmenskultur etabliert werden. Denn ein
Umfeld, das die Mitarbeiter begeistert, schafft Wachstum von innen. Zugleich sendet eine
gelebte Unternehmenskultur ein starkes Signal nach auen.
Mit ComWerte schrft die Commerzbank also auch ihr Profil im Bankenmarkt und erhht
damit ihre Attraktivitt als Arbeitgeber.

Der Wertekanon
Unsere Werte sind aus unserer Unternehmenskultur entstanden und formulieren zugleich
einen Anspruch an die Zukunft; sie leiten uns im Umgang miteinander und prgen unser
Verhalten gegenber internen und externen Kunden, Marktpartnern und Gesellschaft:
 Leistung: Sowohl individuelle als auch teamorientierte Leistung bilden die Grundlage fr
unseren nachhaltigen Erfolg.
 Respekt und Partnerschaftlichkeit: Respekt und Partnerschaftlichkeit prgen unsere
Beziehung zu unseren Kunden, Mitarbeitern und Partnern.
 Marktorientierung: Wir denken und handeln marktorientiert; entscheidend sind dabei die
Bedrfnisse und Ziele unserer Kunden.
 Teamgeist: Zusammenarbeit bedeutet fr uns Teamgeist. Weil wir uns als Gemeinschaft den
Herausforderungen stellen, knnen wir uns gemeinsam ber die Erfolge freuen.
 Integritt: Wichtigstes Gut ist unsere Integritt. Sie ist Grundlage des in uns gesetzten
Vertrauens und somit von berragender Bedeutung.
Diese Werte leben wir im Unternehmen und in unserer Partnerschaft mit unseren Kunden.
Wir sind uns unserer unternehmerischen Verantwortung bewusst und agieren stets
verantwortungsvoll und nachhaltig.
ComWerte als Prozess
Was mit unseren Werten verbunden ist, ist nicht bis ins Detail definiert oder ausformuliert.
Vielmehr versteht sich ComWerte als ein permanenter, nachhaltiger Prozess, in dem immer
wieder von jedem Einzelnen und auch in der Gruppe berlegt wird:Was bedeuten die Werte
fr mich beziehungsweise fr uns?
 Was bedeuten die Werte fr mich beziehungsweise fr uns?
 Was verbinden wir gemeinsam mit den Werten?
 Was knnen wir tun, um den Werten Ausdruck zu verleihen?
Und schlielich:
 Wie kann ich die Anforderungen des Wertekanons in meine tgliche Arbeit integrieren?
ComWerte gibt also eine Art Rahmen vor, der immer wieder neu interpretiert, konkretisiert
und mit Leben erfllt werden soll.
Der Schlssel zum Erfolg
Die Voraussetzungen fr die Erreichung der mit ComWerte verfolgten Ziele sind
vielversprechend, denn:
 Der Vorstand ist Teil des Prozesses und treibt ihn voran
 Der Prozess setzt auf eine breite Beteiligung aller Mitarbeiter
 Die Werte werden laufend ausgestaltet und gelebt
 Der ComWerte-Prozess wird nachhaltig im Unternehmen verankert
Die Basis der kulturellen Integration
Bei der Zusammenfhrung von Dresdner Bank und Commerzbank geht es nicht nur um die
Vereinheitlichung von Produkten, Leistungen und IT. Vielmehr mssen auch die Mitarbeiter
beider Huser kulturell zusammenwachsen. Verhaltensweisen gleichen sich an, Spielregeln
werden gelernt oder entwickeln sich neu. Das dauert erfahrungsgem fnf bis sieben Jahre,
in manchen Fllen auch lnger. Dessen ist sich die Bank bewusst und frdert deshalb die
kulturelle Integration gezielt, beispielsweise durch Workshops fr Fhrungskrfte und
Mitarbeiter. Die Basis dafr: ComWerte.
Auf dem Weg zur besten Bank
Gemeinsame Werte schaffen eine verbindliche und verbindende Unternehmenskultur, und
damit Orientierung fr unsere tgliche Arbeit. Sie untersttzen uns auf dem Weg zur
Erreichung unseres Ziels:
Als Marktfhrer fr Privat- und Firmenkunden mit europischer Ausrichtung wollen wir die
beste Bank in Deutschland werden  und damit erste Wahl fr unsere Kunden, Mitarbeiter
und Investoren. Wir verstehen uns als die Hausbank fr Deutschland und stehen so fr
langfristige Partnerschaft sowie herausragende Leistung.
https://www.nachhaltigkeit.commerzbank.de/de/internetportal/mitarbeiter/unternehmenskulturcomwerte/unterne
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